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    服务范围

    “怕上火,喝王老吉”制定者,成功案例最多的Betway客户端下载公司

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    内容:

    一、确定企业的战略品类

    在企业资源有限的情况下,核心品类的选择,既要发挥企业最大优势,避开强大竞争对手,同时要确保这些核心品类的市场潜力能够满足企业发展需求。围绕企业的战略品类,进行产品线规划,确定核心品种和扩充品种。


    二、确定企业战略品类的品牌Betway客户端下载并辅助企业将Betway客户端下载落地分析行业环境,以竞争角度为导向,为产品确立最佳品牌Betway客户端下载,从而区隔竞品,提供消费者指名购买的理由。围绕该品牌Betway客户端下载,制定切实可行的4P营销规划,并辅助企业Betway客户端下载落地。


    三、把握战略阶段性,确定淘汰和机会性(非战略)品种确定企业的战略品类,并非“一刀切”立即砍掉非战略品类,而是把握战略实施节奏,将挑选部分产品立即淘汰,同时保留恰当的机会性(非战略)种,实现短期盈利,为企业抢占战略品类市场提供充足的资金等,并确定机会性品种的未来淘汰的标准。


    方式:必威体育app-Betway客户端下载-betway88客户端年度顾问

    周期:1年

    费用:视具体情况确定

    备注:周期1年,前3-6个月制定品牌Betway客户端下载战略,后6-9个月是辅助企业Betway客户端下载落地。

    案例说明

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